黄小芬  合规部负责人、高级企业合规师

专业方向：合规管理咨询项目统筹、企业合规体系建设项目执行、定制化合规培训项目落地

核心专业能力

（一）合规项目统筹与管理

项目全流程把控：主导合规咨询、体系建设、培训类项目从需求对接、方案设计、资源调配到成果交付的全流程管理，制定清晰的项目计划与里程碑节点，确保项目按时、按质、按预算落地；

跨部门协同推进：协调企业内部法务、业务、人力等部门及外部合作方（如监管咨询机构），打通信息壁垒，解决项目推进中的跨部门协同问题，保障合规方案顺利实施；

项目风险与质量管控：建立合规项目风险预警机制，提前识别需求变更、合规政策调整等潜在风险，制定应对预案；同时通过阶段性成果验收、客户反馈收集，严控项目服务质量。

（二）合规体系建设项目执行

项目化搭建合规框架：以项目制推动企业合规体系建设，依据《中央企业合规管理办法》等法规，结合企业行业特性（如制造业、互联网、金融），组建专项项目组，明确成员职责与分工；

制度与流程落地攻坚：带领项目组完成合规管理制度（《合规管理手册》《合规审查办法》等）起草修订、流程优化，并通过多轮内部研讨、试点运行，确保制度从 “纸面” 落地到 “实操”；

项目成果转化：将合规体系建设成果转化为可复用的工具（合规风险清单、自查表等），并配套开展员工宣导培训，保障项目成果长期有效。

（三）合规培训项目定制与交付

培训项目需求拆解：通过访谈企业高管、调研员工痛点，精准拆解培训需求，将其转化为 “分层分类” 的培训项目方案（如高管合规决策培训项目、基层员工合规技能培训项目）；

培训项目全周期运营：组建培训项目组，负责课程开发、讲师协调、场地布置、学员组织等工作，采用 “线上 + 线下” 结合模式交付培训，同步设计考核机制（测试、案例作业）；

项目效果复盘与优化：培训结束后，通过问卷调研、行为跟踪、企业反馈等方式，复盘项目效果，形成优化报告，为后续同类培训项目迭代提供依据。

合规项目代表性成果

大型合规体系建设项目：

担任项目负责人，组建 8 人专项组，历时 3 个月完成多家企业 “总部 - 子公司” 两级合规体系搭建，起草 15 项核心合规制度，优化 6 个关键合规流程；

项目地后，企业合规风险发生率同比下降 45%，顺利通过当地监管部门合规专项检查，项目客户满意度达 98%。

互联网企业数据合规咨询项目：

统筹数据合规咨询项目，带领团队完成企业数据收集、存储、使用全流程风险排查，识别 10 项高危漏洞，制定分阶段整改方案；

协调技术、法务团队推进整改落地，项目周期 2 个月，帮助企业通过国家数据安全等级保护测评，避免潜在违规处罚风险。

金融企业反洗钱合规培训项目：

主导某金融企业反洗钱合规培训项目，针对 300 余名员工设计 “线上预习 + 线下实操 + 考核验收” 三阶培训方案，开发 3 门定制化课程；

项目交付后，员工反洗钱合规测试通过率从 62% 提升至 95%，企业反洗钱违规预警次数环比减少 60%，后续获企业续约年度合规培训服务。

专业优势

项目统筹能力强：具备合规专业与项目管理双重能力，能高效整合资源、把控进度，保障合规项目高质量落地；

问题解决与攻坚力突出：在合规项目推进中，善于应对需求变更、跨部门协调难点等问题，推动项目突破瓶颈；

结果导向明确：以 “企业合规价值提升” 为核心目标，注重项目成果转化与长期效果，为客户提供 “方案 + 落地 + 复盘” 的全周期服务。